12月11日，极越汽车CEO夏一平发布内部信。夏一平在信中坦诚表示：“公司目前正遇到困难，公司需要立即调整，进入创业的2.0阶段，管理层将全力以赴，与全体员工共渡难关。”

　　他指出，进入创业2.0阶段，将做好四个方面事情，包括坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程，以及削减短期内无法提升财务表现的项目。

　　夏一平在内部信中表示，“2024年已经过去了11个月，回望今年走过的路，我们克服了种种不利因素，在竞争异常激烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从年初的每月几百台到目前的每月3000多台。”他指出，“一场更加激烈的战斗即将到来，我们整个经营层既感到兴奋，又感到管理方面更大的责任和压力，管理层将全力以赴，与大家共渡难关。”

　　记者留意到，近半月来包括蔚来、哪吒在内多家车企接连发布内部信，鼓舞士气。极越更在12月后频繁被摆上风口浪尖。此次夏一平的发布的内部信曝光，也在一定程度上对近期一些谣言进行了“正本清源”。

　　对于公司未来发展，夏一平指出：“作为中国自主汽车新力量的一员，我们越来越感受到整个汽车产业在掀起新一轮的提效风暴。无论是新生的创业公司，还是老牌的第一梯队玩家，大家都在聚焦核心目标，优化组织架构甚至调整供应链生态方面进行布局，重新进行资源的整合。”

　　因此，他认为如今“已经进入到极越创业的2.0阶段，并且在新的创业期必须做好以下4个方面的事情，一是坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；二是加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务表现的项目。”

　　夏一平还表示，“公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，已经得到股东们充分的了解和全力支持。我们将全力以赴，聚焦目标，提升经营管理效率，以适应公司在极越创业2.0阶段的全新要求。”

　　最后，他还说，创业就像跑马拉松，不是拼谁在风口，而是拼持之以恒的耐久力。