“有息负债已从2018年的约1600亿元下降到现在的800多亿元，应付未付工程款及商票体量不大。” 张力说，富力债务结构清晰，无表外负债、私募集资等，总体风险可控。集团拥有约600万平方米建筑面积的在营优质经营性物业，若按均价每平方米2万元估算，总市值逾千亿元，抗风险能力强。

富力地产拥有未售土地储备约7100亿元，对应已付土地出让金800多亿元及已付工程款300多亿元。大部分未售土地储备位于一二线城市，三四线城市的土地储备占比低，滞销、亏损项目所占比例更少。

“面对当前暂时的资金流动性困难，大家务必坚持开源节支，切实把握政策东风争取资金补充。”张力强调。

一是促销售、快回款，这是当务之急。

张力要求各级公司负责人兼任销售负责人，一手抓好现货去化回款，一手抓好顺销项目的供货推售，特别是针对货龄较长的现货可适当折价促销，以求快速回笼资金。

二是各区域、各地区公司全面贯彻控本降支。

“各级领导班子做好表率，管好各自的钱袋子，厉行节约，量入为出，继续压缩不必要的支出。”张力说，特别是针对近来混凝土、砂石、钢筋等建材持续大幅降价，各级管理团队更应加大力度严控工程支出，争取将建安成本压降30%。

三是抓紧推动优质经营性物业的贷款工作。

在张力看来，经营性物业贷款工作对富力集团至关重要，既可盘活优质资产引入活水，也可减轻债务枷锁及诉讼缠绕，使富力集团轻装上阵以度严冬。他重申集团各级人员务必高度重视，牢牢把握新政东风，将其作为头等事务，攻坚克难，抽调各方资源全力配合相关工作。

四是项目“白名单”的申报及相关融资方案的落实，这是近期工作的重中之重。

“这些可为集团各项目补充正常建设所需的资金，缓解当前的流动性紧张局面，积攒力量熬过寒冬。”张力说，目前集团已有几十个项目进入了各地“白名单”，各区域、地区及项目管理团队务必高度重视，抓紧“白名单”的上报窗口期，所有在建项目应报尽报，并设法加大沟通力度，与相应金融机构磋商，争取尽快落实项目融资增量。

面对当前困难，张力也向外界透露了一份新的发展计划与信心——集团拥有大量优质的经营性物业、充足的土地储备及可售货量，整体发展稳健且资产远大于负债，有充足的底气渡过难关，未来发展大有保障。

“如我们在全国现有已竣备现货货值约500亿元，已取证及近期将取证的未售货值约400亿~500亿元。另有充沛的大湾区旧改储备，项目位置优越，盈利有保障，一旦市场回暖即可快速实现销售。”张力说。

待售贷款于2023年9月30日的账面值88.31亿港元及预期于2023年9月30日至完成日期产生之利息，目前估计截至2024年3月31日合共为95.01亿港元