随着技术的快速发展，尤其是云计算、区块链和AIGC概念的兴起，文化产业的边界不断扩展，为并购活动提供了新的机遇，文化领域的投资并购活动愈发活跃。

　　11月21日，在2024粤港澳大湾区文化产业投资大会（广东·广州）的投资并购专场上，全球知名的数字内容资产保护与交易软件服务提供商阜博集团联席总裁史晶月表示，从阜博集团在几次上市前后并购的案例出发，“以价值创造为依归来发展并购策略才是成功并购的基石”。

　　阜博集团联席总裁史晶月在投资并购专场上发言。

　　在史晶月看来，对于许多传统文化企业而言，实现内生式增长存在较大难度。即便是通过外延式增长，即利用并购、资本手段和工具，这些企业也面临着挑战。因此，她进一步用三个关键词来概括阜博集团的主营业务和市场定位：文化、科技和版权，解释了为何阜博集团能够避免内生式和外延式增长的困境。

　　史晶月表示，阜博集团的核心竞争力在于科技，即在文化产业中专注于技术领域。在2005年公司成立之前，阜博集团的核心团队已经开始研发相关算法和核心技术产品。随后阜博集团通过一系列并购活动，无论是拓展新市场、获取新客户，还是开发新产品和技术，其价值出发点始终围绕着技术和创新，为阜博集团带来了新的增长动力，使其能够在文化产业中保持竞争优势。

　　根据公开数据，2024上半年，阜博集团实现了全品类版权内容的覆盖，在微短剧、电商、音乐、图片等新内容领域进行了重点拓展，订阅服务收入也随之达到5.5亿元，同比增长约17%，其占总营收比重约46%。

　　“传统的文化产业正面临重大的转型发展期，无论是自己的内生增长还是外延式增长都有很多限制、不确定性和所谓保守性问题，所以，通过策略性并购可以整合资源、加速发展、抢占先机。”史晶月说。