日前，格力地产、美的置业、华远地产等相继宣布剥离或出售房地产开发业务的计划。业内人士表示，剥离房地产开发业务背后，实际是相关企业为减少房地产开发业务对公司业绩的影响，是房企转型的一次积极尝试。

　　多家上市房企剥离或出售房地产开发业务

　　6月23日，美的置业宣布，计划通过股权重组实现公司业务的“去重向轻”转型。公告称公司将进行股权重组，将全资持有的房地产开发业务产权线从上市公司重组至控股股东。

　　7月7日，格力地产发布公告称，对重大资产重组方案进行调整，拟置出所持有的上海、重庆、三亚等地相关房地产开发业务对应的资产负债及上市公司相关对外债务，并置入珠海免税集团不低于51%股权。逐步退出房地产开发业务，实现主业转型。

　　7月11日，冠城大通发布公告，拟将持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至公司控股股东，本次交易拟采用现金支付方式，不涉及发行股份，不影响公司的股权结构，将优化公司资产负债结构，实现公司业务转型。

　　7月16日，华远地产股份有限公司发布关于筹划重大资产重组的进展公告，华远地产拟将公司持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至控股股东北京市华远集团有限公司（以下简称“华远集团”），本次交易所涉及的审计、评估已完成大部分现场工作。

　　按照公告，本次交易拟采用现金方式，不涉及发行股份，也不会导致公司控制权的变更。本次交易的对手方为华远地产的控股股东华远集团，根据《上海证券交易所股票上市规则》及《上海证券交易所上市公司自律监管指引第5号——交易与关联交易》的相关规定，本次交易构成关联交易。经初步研究和测算，本次交易构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。

　　华远地产表示，为更好地应对市场变化，提高公司抗风险能力，实现公司向综合性城市运营服务商的战略转型，公司后续拟统筹相关资源，在核心竞争领域继续做大做强代建等现有业务，并在未来择机通过业务及资产整合等方式置入酒店经营、物业管理及商业管理等优质协同资产，持续提升公司资产质量，强化可持续经营能力和盈利能力。此外，华远地产亦将在控股股东华远集团的大力支持下，充分利用品牌及声誉优势，加强业务协作及资产整合，进一步提升公司可持续经营能力和盈利能力。

　　股价上涨资本市场给出正向反馈

　　近年来，房地产市场出现调整，这是多家上市公司退出房地产业务的一大背景。从上述几家房企披露的原因可以看出，房地产开发业务对企业业绩的影响是推动房企改变的重要原因，同时也是企业实现转型的一大重要举措。

　　华远地产表示，退出房地产开发业务有利于提高公司资产质量，提升公司可持续经营能力和盈利能力。同样，美的置业方面也提到剥离开发业务有助于实现更高的利润率（与开发业务相比），并减少其在房地产市场的周期性风险敞口。

　　近年来，房地产行业周期性调整下企业利润空间持续收窄。中指研究院企业研究总监刘水表示，近年房地产市场持续调整。为减轻经营业绩压力，多家上市公司剥离房地产开发业务，或者把房地产开发业务出售给控股股东，仅保留资产管理、物业管理及项目建设管理等轻资产业务，转型为轻资产业务公司。

　　房地产开发新模式下，房企转型也将成为未来房企尝试和探索的方向。实际上，多家企业通过股权重组剥离房地产开发业务，便是对当前房地产市场形势下业务模式的一次尝试。以美的置业为例，通过分离重资产投资与开发运营，能够更加专注于提升开发能力和服务质量，同时也为控股股东、原有股东、项目业主以及整个房地产行业带来了积极的影响，为房企的未来发展提供了新的思路。

　　资本市场对此给出正向反馈。在宣布剥离房地产开发业务后的首个交易日，美的置业股价上涨近70%，创阶段高点。格力地产宣布退出房地产开发业务后，也迎来了今年的首次涨停，且在公告后连续两个交易日涨停。华远地产，在拟将持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至公司控股股东华远集团公告发出后，其股票在连续3个交易日的收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。

　　标杆房企调整组织架构适应市场周期

　　除了上述房企通过剥离房地产开发业务实现转型，今年以来，标杆房企也开启新一轮组织架构调整。

　　从今年以来的一些组织架构调整来看，即便是没有剥离房地产开发业务的企业，也在不断收缩战线。比如通过合并缩减区域公司来清理和重组地产资产，减轻经营压力，已成为行业的一大重要趋势。据不完全统计，今年上半年有10余家房企进行组织架构调整，其中不乏央国企。

　　比如华润置地于今年2月进行了力度较大的内部组织调整，原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司，重组为20个地区公司；招商蛇口也启动了组织变革，将7个区域公司合并为5个；中交地产彻底告别集团总部—区域公司—城市公司的三级管控模式，撤销原7个区域公司，由集团总部直管城市公司，同步还将16个城市公司，按项目地理区位采用就近原则重组为9个。

　　今年年初，绿城中国也进行了一次组织调整，绿城管理西南区域合并绿城中国西南区域，安徽从华东的区域版图中分离出来，被划入了浙江区域。可以看出，由代建合并了地产集团的西南区域公司，也印证了绿城的轻重资产业务在加速交融中。另外，万科也在上半年多次进行组织架构调整，南方区域、上海区域、北京区域和西北区域等进行整合，持续收缩战线。

　　克而瑞董事长丁祖昱表示，本轮标杆房企调整的思路大致相近，主要目的是聚焦优质高能级城市，提质增效；同时赋能合并后的城市公司更多空间，增强区域竞争实力，更好地适应市场周期波动，实现可持续发展。

　　观点

　　楼市处于关键时刻房企继续深化战略转型

　　克而瑞董事长丁祖昱认为，房地产行业深度调整周期下，鲜有企业能够独善其身，在系列政策支持下，市场端出现了弱复苏迹象，不过在房地产行业新模式建立的过程中，房地产企业应对市场波动的一系列调整还将持续，部分房企将继续深化战略转型。

　　就广州市场来说，克而瑞广佛首席分析师肖文晓表示，经历了近两年的市场调整，目前广州楼市上一轮房价上涨的水分已经基本挤掉，部分区域和板块的房价甚至已经回到2018年前后，不仅房价更为合理，目前的购房政策也是历史最宽松的时期，市场的底部特征已经开始出现，也是自住购房者一个不错的入市窗口期。对于开发商来说，当前广州楼市还是处于“去库存、调结构”的关键时期，还是应该抓紧新政利好创造的机会，用“好产品、好价格、好服务”来打动购房者，培育市场信心。