中小银行通过市场化渠道选聘行长渐成潮流。12月23日，北京商报记者梳理发现，今年以来，已有本溪银行、大连银行、渤海银行、珠海农商行、乌海银行、河北献县融和村镇银行等多家银行发布公告，公开招聘总行行长或副行长。不过，从实际招聘情况来看，结果不一，部分银行在发布招聘公告不久后，已聘得心仪高管，个别银行则多次“海选”未果。分析人士预计，未来银行高管招聘有望更加开放，但招聘仍需内部选拔与外部招聘相结合，以适应中小银行自身机制，促进业务发展。
又有银行“海选”行长
又有银行发布行长“招募令”。近日，本溪银行发布市场化选聘行长公告，诚聘职业经理人行长1名。根据招聘要求，应聘者需距离法定退休年龄超过5年，同时，具备大学本科及以上学历，从事金融工作6年及以上，或从事相关经济工作10年及以上，其中从事金融工作3年及以上。
除一般的招聘条件之外，值得一提的是，本溪银行还在此次招聘中明确了行长的聘期考核及续聘、解聘情形。公告显示，行长聘期考核主要包括年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。行长每个聘期为3年，签订劳动合同后有1年试用期。任期届满，经考核评价，如胜任行长岗位可续聘，但聘任期间，若出现业绩考核不达标，经调查核实发现存在“躺平”现象等不适宜聘任情形将予以解聘。
薪酬待遇方面，本溪银行行长薪酬待遇包括年度薪酬（基本年薪和绩效年薪）、任期激励、专项奖励，缴纳五险一金。其中，绩效年薪、任期激励和专项奖励按完成董事会和行党委确定的经营目标情况确定，同时按监管要求进行延期支付。
在本溪银行之前，大连银行也曾面向社会公开招聘总行副行长或总行行长助理2名，主要负责落实全行业务发展战略，统筹管理对公板块或金融市场板块。岗位条件要求，应聘大连银行副行长需从事金融工作6年以上或从事经济工作10年以上（其中从事金融工作3年以上）。应聘行长助理条件相对放宽，应满足从事金融工作4年以上或从事经济工作8年以上（其中从事金融工作2年以上）的条件。
中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英表示，中小银行年内密集公开招聘行长，主要是想通过“海选”方式选拔优秀人才，旨在提升银行的业务水平和管理能力。然而，新任高管在融入过程中可能存在不适应中小银行的运营管理体系的情况，因此，部分银行设置了一定试用期，作为法人治理结构的调节机制，确保新领导与银行体系相适应。
有银行多次招聘未果
市场化选聘行长是进一步充实自身法人治理结构，建立市场化高管工作机制体系的渠道之一，愈发受到中小银行青睐。此前渤海银行、天津银行、天津农商行、珠海农商行、乌海银行、河北献县融和村镇银行等银行也在年内发布公告，面向社会公开招聘总行行长或副行长。
部分银行在发布招聘公告不久后，已聘得心仪高管。例如，渤海银行今年7月曾公开招聘3名副行长，分别负责批发业务、风险业务和金融市场（资产负债及财务）业务。根据市场化公开选聘结果及董事会审议批准，10月31日，渤海银行公布了聘任结果，在聘任的3名副行长中，其中2名具有国有大行工作背景：齐君此前为工商银行牡丹卡中心信贷专家兼天津分中心总经理，李建国则为农业银行四川省分行高级专家、内控合规监督部总经理。另1名副行长邓蓓来自渤海银行内部提拔，此前担任渤海银行资金运营中心总经理。
与此同时，亦有银行年内多次“海选”未果。12月9日，献县融和村镇银行发布招聘公告，招聘总行行长1名，应聘者需具备大学本科及以上学历，年龄45周岁（含）以下，有5年（含）以上河北省沧州市银行业金融机构工作经验或5年（含）以上村镇银行工作经验。北京商报记者注意到，该行曾于今年4月、7月先后发布过同样的行长招聘公告。
对于行长多次招聘未果的原因，12月23日，北京商报记者从献县融和村镇银行获悉，村镇银行必须在所在辖区经营，该行希望招聘到有当地资源、比较了解当地政企情况或是村镇银行管理工作经验丰富的人才，能够很快带领团队在市场中取得比较亮眼的表现，但在前两轮招聘中尚未招聘到合适人选。
高管招聘仍需内外结合
事实上，银行公开招聘高管也受到监管鼓励。《银行保险机构公司治理准则的通知》提到，鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开、透明的方式选聘高管人员，持续提升高级管理人员的专业素养和业务水平。
王红英认为，监管层鼓励中小银行通过市场化机制选拔人才，旨在打破以往的“熟人管理”模式，完善法人治理结构。引进体系外的高管不仅有助于推动中小银行业务创新，还能引入新的管理模式和战略规划，结合银行自身优势，加速业务发展。
“公开公正的市场化选聘银行高管可以引入新的资源、优化管理机构、优化团队、提供新的发展思路，甚至长期改善资产质量，同时加强本行的宣传工作，扩大影响力。”金乐函数分析师廖鹤凯表示，“但从外部选聘也可能存在一定的劣势，例如，需要选聘高管与原有团队进行磨合，若引入的高管与原有团队磨合不佳，可能会导致治理思路难以贯彻。”
因此，在业内人士看来，虽然未来银行高管招聘有望更加开放，但招聘仍需内部选拔与外部招聘相结合。“银行组建人才队伍还要根据自身情况，以内外结合方式来推进，外部引入人才对于中小银行来说可以带来更多的优秀管理经验和资源，提升内部从业人员的业务水平。”廖鹤凯建议，从长远看，随着数字化建设的进一步推进，中小银行与大银行的技术鸿沟会越来越小，管理规范度也会大幅提升，中小银行在业务日趋差异化竞争的趋势下，还是需要自身形成一套行之有效的人才培育和选拔体系，形成自身良好的企业文化，以提升人才的内生机制，形成自身业务的护城河，才能从根本上解决人才缺乏问题。
