“公司不简单地打价格战，而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，这是吉利的基本经营理念。”2024年12月31日，吉利控股集团董事长李书福在2025新年致辞中表示，吉利必须旗帜鲜明地反对“内卷”式恶性竞争，态度明确地坚守吉利企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，不玩小聪明，不搞投机取巧，不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义，为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，让顾客买得放心，用得安心，物超所值。

　　《经济参考报》记者注意到，与上一年的新年致辞相比，李书福在2025年新年致辞中更加强调良性竞争、吉利的企业文化和核心价值观。

　　多项技术创新取得突破

　　回顾过去的一年，李书福认为，世界面临百年未有之大变局正在持续展开，并不断升级。同时，由于碳排放过量而导致全球气候变暖所产生的后果已经越来越明显。为了应对气候变化，中国政府出台了3060计划，即2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。吉利是一家全球型企业，如何面对以上现实，抓住机遇迎接挑战，这是必须要回答的战略问题。

　　2024年，吉利发起了内蒙古阿拉善盟50万吨绿色甲醇首期10万吨项目动工，这是把风能、太阳能等不稳定绿色电能就地消纳转变成可常温常压存储、运输的稳定液体能源的大型商业项目，只有商业化可行的项目才能持续发展。吉利很荣幸成为哈尔滨2025年第九届亚冬会官方合作伙伴，为了助力打造一届绿色、智能、人文的亚冬会，吉利提供了950辆智能精品车，其中包括350辆甲醇汽车，提供低温环境下高效绿色出行解决方案。

　　过去的一年，吉利研发并批量投产了金砖电池、神盾短刀电池，在电池安全科技方面取得了巨大成功。装载吉利自研的金砖电池、神盾短刀电池的各种类别汽车正在不断提高比例，扩大规模。雷神超级混动科技取得了重大突破，匠心独运，引领行业健康发展。在基础技术研发、基础模块及架构研究方面取得重大进展，为整车开发提供基础性保障。

　　吉利自主研发运营的吉利星链可实现24小时全球90%区域覆盖，全面赋能吉利汽车智能化发展。沃飞长空飞行器已经成为中国低空出行领域头部企业，从地面到低空，从低空到太空，一个天地一体的智能出行网络正在形成。

　　此外，吉利完成了内燃机行业的世界级重组任务，与法国雷诺集团及沙特阿美合资成立HORSE动力总成公司，持续研发世界级水平的内燃机动力总成，该动力总成公司已经成为独立第三方公司，为全球用户提供高效节能的动力总成技术与产品，共同拓展全球市场。

　　坚守企业核心价值理念

　　为了更好落实吉利9月发布的《台州宣言》，推动企业可持续发展，吉利控股集团发布《吉利文化纲要（2025版）》，焕新企业文化理念，明确长期的发展目标和价值导向，引领同路人携手向前，为吉利未来发展注入新的活力与元气。

　　李书福在新年致辞中表示，万事在于人，成败在于人。企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业价值观、在于企业商业战略、在于吉利元动力。

　　“吉利的明天在于我们今天的努力，通过在台州的学习交流，我们内心充满了斗志，面对经济环境和行业竞争，我们必须直面挑战，打基础、炼内功，用智慧开道，用真情护航。不断提高用户消费体验，持续扩大市场份额。我们对吉利的明天充满信心，我们坚信‘让世界充满吉利’的企业使命一定能够完成”李书福强调。

　　据了解，“让世界充满吉利”是吉利对于世界发展美好远景的描绘，是吉利人共同追逐的远大理想与共同创造未来的蓝图。“吉利”有两层含义：一是吉利的产品、生态、品牌充满世界；二是承担社会责任，为世界可持续发展作贡献。向全世界传播真、善、美的共同价值，为客户、员工、合作伙伴带来吉祥美好和顺利快乐。在美美与共、天下大同中实现发展。

　　践行正确的价值观，打造负责任的企业文化，是企业发展行稳致远的前提，也是中国汽车品牌全球形象打造的根基。

　　三十多年的实践与发展，证明了吉利的核心价值理念是经得起历史检验与时间的洗礼。具体来看，“用户至上、战略引领、元动力保障”是构成吉利核心价值观体系的三要素。用户至上需要正确的战略指引，只有正确的战略指引才能保证企业对用户至上承诺的兑现；员工是执行落实战略计划的核心力量，是企业战略商业化落地的具体操作者、执行人。因此，元动力保障是落实企业战略的关键要素，是兑现用户至上承诺不可或缺的重要能力组成部分。

　　李书福表示，吉利上下游产业链企业、全体吉利员工、经销商、服务商与供应商，各吉利利益相关方，都是为用户服务的命运共同体的一份子。“用户满意是我们的最高追求，无论是汽车产品还是其它产品，心中必须装着用户，我们的一切努力都是为了用户的良好消费体验。我们不简单地打价格战，而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，这是我们的基本经营理念。”

　　迈入战略转型新阶段

　　面对行业巨变的时代背景，吉利控股集团在2024年9月发布了具有里程碑意义的《台州宣言》，标志着迈入战略转型新阶段。李书福表示，过去的一年，吉利管理层集体共创了《台州宣言》。这是根据世界形势的变化及行业竞争实际所形成的五大战略支柱。

　　一是战略聚焦。聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。

　　二是战略整合。全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。

　　三是战略协同。围绕汽车主业，强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同；加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平；充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。

　　四是战略稳健。坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；强化企业治理，提升管理效能；携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本；进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路；坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。

　　五是战略人才。坚持“人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。

　　“吉利从此开启了新的战略进程，我们必须审时度势，严格落实《台州宣言》各项内容，时刻把握《台州宣言》精神，确保企业走在正确的发展轨道上。”李书福表示。