1月19日, 新氧集团董事长兼CEO金星官宣新氧2024年战略布局，即围绕医美用户差异化需求，新氧高定、新氧优享、新氧臻品三大战略业务正式升级。其中，新氧高定业务聚焦高端医美用户需求，主要采取“风格化美学设计、定制化项目方案、差异化评价体系”三大差异化打法，联合B、C两端，实现高品质服务和医疗交付能力的有效提升，从根本上帮助机构摆脱价格战困境。2024年，新氧优享决定进一步升级，从管理团队、运营体系、IT系统、品牌授权四个方面全方位助力中小型医美机构运营效率提升，提升用户信任度与转化率务履约优势。在新氧臻品方面，新氧发挥过去多年在机构、医生、供应链以及流量方面的优势，通过技术和商业模式解决医美供应链路不畅的难题。以互联网思维溯源上游链路，新氧近三年与西宏药业、奥泰康集团、韩国东邦集团等达成深度战略合作，构建了“玻尿酸+光电+再生医美”的多元化供应链版图。